Описание учебного курса «Корпоративная архитектура. Ознакомительный»

Введение

Данный курс ориентирован на специалистов, которые хотят повысить прозрачность, управляемость и эффективность бизнес-процессов предприятия с помощью цифровых инструментов моделирования корпоративной архитектуры, реализованных в Comindware Platform Enterprise.

См. также Рекомендации по построению корпоративной архитектуры ниже.

Расчётная продолжительность: 6–8 часов.

Практическая направленность курса

Каждый урок содержит практические задания, основанные на реальных сценариях моделирования корпоративной архитектуры. Они помогут закрепить навыки и применить их к реальным задачам вашего бизнеса.

Материалы курса демонстрируют, как с помощью модуля «Корпоративная архитектура» можно структурировать, оптимизировать и интегрировать бизнес-процессы и организационную структуру предприятия.

Сквозной сценарий

В ходе обучения вы пройдёте базовые этапы построения корпоративной архитектуры для цифровой трансформации предприятия с помощью Comindware Platform Enterprise:

1. Обзор возможностей и понятий: изучите назначение и возможности Comindware Platform Enterprise для моделирования корпоративной архитектуры.
2. Настройка навигации, ролей и оргструктуры: создадите приложение «Архитектура компании», настроите роль Архитектора, рабочий стол и навигацию, построите организационно-функциональную структуру предприятия с подразделениями и должностями, настроите атрибуты и вычисления для оргединиц.
3. Моделирование процессной архитектуры: построите диаграмму бизнес-способностей и BPMN-диаграммы процессов, импортируете готовые диаграммы, интегрируете модели процессов с оргструктурой, настроите участников и владельцев процессов, экспортируете регламенты процессов.
4. Согласование моделей и контроль изменений: создадите автоматизированные процессы для согласования архитектурных моделей, настроите атрибуты и формы моделей процессов, настроите кнопки и сценарии для автоматизации согласования, выполните процессы согласования архитектурных моделей.
5. Документооборот и экспорт: настроите шаблоны экспорта архитектурных регламентов, создадите версии корпоративной архитектуры, экспортируете диаграммы в форматах BPMN, PNG, SVG.
6. Итоги и развитие: проанализируете достигнутые результаты и проверите свои знания, спланируете дальнейшее развитие, получите рекомендации для самостоятельной работы.

Цели обучения

• Понять назначение и возможности модуля «Корпоративная архитектура».
• Ориентироваться в интерфейсе, ролях и основных функциях.
• Создавать оргструктуру, справочники, шаблоны и документы.
• Моделировать процессную архитектуру (BPMN, бизнес-способности).
• Интегрировать процессы с оргструктурой и внешними системами.
• Запускать согласование процессов, аудит, публикацию и контролировать изменения.
• Настраивать шаблоны экспорта регламентов корпоративной архитектуры.

Результаты обучения

После прохождения курса вы сможете:

• Уверенно работать с интерфейсом и ролями в Comindware Platform Enterprise.
• Формировать и настраивать оргструктуру, справочники и регламентные документы.
• Моделировать, интегрировать и публиковать бизнес-процессы с помощью BPMN и диаграмм бизнес-способностей.
• Автоматизировать согласования, аудиты и регламентацию процессов.
• Использовать аналитику для развития корпоративной архитектуры.

Ключевые результаты курса

• Освоены роли и навигация — уверенная работа в интерфейсе.
• Создана оргструктура — справочники, импорт, документы.
• Построена процессная архитектура — с использованием общепринятых нотаций бизнес-способностей и BPMN 2.0.
• Настроено управление — согласование, аудит, аналитика.
• Организован документооборот — шаблоны, экспорт.

Структура и содержание курса

Курс состоит из практических уроков, заключения и тестов для самоконтроля:

• Урок 1. Обзор возможностей Comindware Platform Enterprise
• Описание: знакомство с назначением и возможностями Comindware Platform Enterprise для моделирования корпоративной архитектуры.
• Цели и навыки:
  • Освоить и понять базовые понятия и концепции моделирования корпоративной архитектуры, процессной архитектуры и оргструктуры предприятия.
  • Изучить назначение, возможности и область применения Comindware Platform Enterprise.
• Урок 2. Рабочий стол, навигация, роли, оргструктура
• Описание: знакомство с интерфейсом модуля «Корпоративная архитектура», настройка рабочего стола и навигации, создание оргструктуры, настройка ролей и атрибутов.
• Цели и навыки:
  • Настроить рабочий стол и навигацию.
  • Создать и настроить роль Архитектора с необходимыми правами доступа.
  • Построить и сформировать организационную структуру предприятия.
  • Настроить атрибуты, формы и вычисления для оргединиц.
  • Работать с вычислениями и формулами.
• Урок 3. Моделирование процессной архитектуры, импорт диаграмм, экспорт регламентов
• Описание: построение процессной архитектуры, создание диаграмм бизнес-способностей и BPMN-диаграмм, импорт готовых диаграмм, экспорт регламентов процессов.
• Цели и навыки:
  • Построить диаграмму бизнес-способностей и группы процессов.
  • Смоделировать бизнес-процесс в нотации BPMN 2.0, используя различные элементы (события, задачи, развилки, потоки, объекты данных).
  • Импортировать готовые BPMN-диаграммы.
  • Настроить и управлять участниками и владельцами процессов.
  • Экспортировать регламенты процессов.
  • Создать связи между процессами через потоки сообщений и данных.
• Урок 4. Согласование, аудит, публикация, контроль изменений
• Описание: настройка и использование автоматизированных процессов для согласования архитектурных моделей, интеграция с архитектурными моделями процессов, настройка шаблонов моделей и автоматизация согласования.
• Цели и навыки:
  • Создать автоматизированный процесс для согласования архитектурных моделей, включая пользовательские задачи, формы задач и развилки.
  • Настроить шаблоны моделей, их атрибуты и формы.
  • Настроить и использовать кнопки и сценарии для автоматизации и запуска процесса согласования.
  • Выполнить автоматизированный процесс согласования архитектурных моделей.
  • Интегрировать автоматизированный процесс с архитектурными моделями.
  • Настроить контроль изменений моделей процессов.
• Урок 5. Экспорт диаграмм, настройка экспорта регламентов, управление версиями архитектуры
• Описание: формирование и использование шаблонов для генерации документов, настройка шаблонов регламентов, управление версиями корпоративной архитектуры, экспорт диаграмм в различных форматах.
• Цели и навыки:
  • Настроить шаблон экспорта регламента корпоративной архитектуры.
  • Управлять версиями корпоративной архитектуры и диаграмм.
  • Экспортировать диаграммы в форматах BPMN, PNG, SVG.
• Заключение. Итоги, дальнейшие шаги, ресурсы, саморазвитие
• Описание: основные выводы, рекомендации по развитию, дополнительные ресурсы, советы по самообучению.
• Тесты и практические задания
• Описание: проверка и закрепление полученных знаний и навыков.

Рекомендации по построению корпоративной архитектуры

Когда вы пройдёте этот курс, настанет время применить полученные знания в своей организации. Воспользуйтесь следующими рекомендациями, чтобы повысить эффективность цифровой трансформации вашего предприятия.

Грамотное построение корпоративной архитектуры позволяет устранить разрозненность и перейти к стройной и эффективной системе управления предприятием.

Корпоративная архитектура — это единая система описания компании, согласующая стратегию, бизнес-модель, процессы и ИТ-ландшафт.

Наличие корпоративной архитектуры повышает управляемость, прозрачность и способность организации к изменениям, особенно в условиях цифровой трансформации.

Эффективная архитектура — это инструмент для развития, требующий методологической строгости и вовлечённости бизнеса.

При построении процессной архитектуры и оргструктуры выделяют три ключевых контура:

• линейно-функциональный (кто за что отвечает) — структура подразделений, распределение ролей и ответственности;
• процессный (как создается ценность) — сквозные потоки работ, пересекающие функциональные границы;
• проектный (развитие и изменения) — временные инициативы для внедрения нововведений и трансформаций.

Для создания эффективной и работоспособной архитектуры важно различать и согласовывать два представления:

• функциональное — оргструктура, функциональная иерархия, ответственность;
• процессное (потоки создания ценности, роли, ресурсы).

Эти представления дополняют друг друга: функции обеспечивают стабильность, процессы — гибкость.

Согласованность достигается моделями, связывающими роли и задачи с этапами процессов.

Внедрение корпоративной архитектуры включает следующие этапы:

• аудит текущей ситуации;
• формирование целевой модели;
• построение иерархии процессов;
• привязку ролей и подразделений
• инструментальную поддержку
• обучение и вовлечение управленцев.

Ключевые принципы построения корпоративной архитектуры:

• разделять функции и процессы;
• привлекать управленцев к моделированию архитектуры;
• поддерживать актуальность моделей.

См. подробную статью в блоге Comindware: Подход к построению корпоративной архитектуры: интеграция функционального и процессного подходов Подробнее: https://www.comindware.ru/blog/podhod-k-postroeniyu-korporativnoj-arhitektury/

Начало обучения

Вы ознакомились с целями, темами, структурой и ключевыми понятиями курса.

Теперь переходите к первому уроку, чтобы ознакомиться с интерфейсом, ролями, рабочим столом и навигацией в Comindware Platform Enterprise.